Международный женский день
Пасха
День Победы
Выберите Ваш город X

*Делегирование полномочий, проблемы и направления

Купить Гарантия
Код работы: 25797
Дисциплина: Менеджмент
Тип: Курсовая
Вуз:Иной - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу
   
Цена: 290 руб.
Просмотров: 7511
Уникальность: В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста
   
Содержание: СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Делегирования полномочий в современных условиях 5
1.1 Сущность делегирования полномочий. Виды полномочий 5
1.2 Основные принципы делегирования полномочий 8
Глава 2 Проблемы при осуществлении делегирования и пути их решения 15
2.1 Проблемы делегирования полномочия 15
2.2 Повышение эффективности делегирования 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25

   
Отрывок: ВВЕДЕНИЕ

Умение грамотно делегировать свои полномочия является одним из основных качеств, которым должен обладать успешный менеджер. В это же время без данного умения вряд ли можно представить себе хоть сколько-нибудь успешного предпринимателя.
Искусство управления (менеджмент) – это умение работать посредством других людей, а не выполнять работу самому. Задача руководителя (менеджера) – уметь думать, анализировать информацию, организовывать, планировать, принимать стратегические решения.
Однако очень часто огромное количество достаточно важных повседневных дел и забот отнимает рабочее время менеджера, не давая возможности сосредоточится на самом главном. Выход очевиден – необходимо научится распределять свое время так, чтобы получать от него максимальную отдачу. Менеджер должен помнить, что он всего лишь один человек. Независимо от того, как усердно он работает, он не в силах сделать больше, чем может сделать один человек. Поэтому его главная функция заключается в том, чтобы правильно организовать работу людей, находящихся у него в подчинении.[...]

Глава 1 Делегирования полномочий в современных условиях

1.1 Сущность делегирования полномочий. Виды полномочий

Современные менеджеры все чаще сталкиваются с проблемой нехватки времени. Все это потому, что они должны самостоятельно решать большинство рабочих задач в хозяйствующем субъекте. Тем не менее, есть действительно эффективный способ все расставить по своим местам. Это эффективное делегирование полномочий.
Делегирование полномочий - это процесс передачи функций руководителя или других сотрудников для достижения конкретных целей хозяйствующем субъекте. Используется для улучшения и оптимизации лидерства в рабочей силе.
Суть делегирования заключается в том, что менеджер предоставляет подчиненным свободу действий при решении определенных вопросов специальных задач, то есть посылает им часть своих полномочий, в то время как вся ответственность, как правило, остается на нем.
Эффективное делегирование полномочий - это предоставление директору права на принятие решений по определенным вопросам. Цели делегирования заключаются в следующем. Во-первых, освободить директора от решения тактических задач и переключить его на разработку и реализацию стратегии хозяйствующего субъекта. Во-вторых, делегирование позволяет повысить эффективность работы сотрудников. В-третьих, в результате грамотной децентрализации увеличивается вовлеченность сотрудников в работу. Это создает необходимые условия для обучения работников, которые смогут практиковать, чтобы научиться выполнять новую работу. [...]

Купить эту работу
Гарантия возврата денег

 
Не подходит готовая работа? Вы можете заказать курсовую, контрольную, дипломную или другую студенческую работу профессиональным авторам!
 
Вернуться к рубрикатору дисциплин »
 

Другие готовые работы для скачивания, которые могут Вам подойти

Тема: Основные направления развития организационно-управленческих концепций на рубеже ХХ–ХХI вв Подробнее
Тип: Курсовая
Вуз: Неизвестен
Просмотры: 4312
Тема: СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 4 1 Теоретические основы антикризисного управления в организации 7 1.1 Понятие и сущность антикризисного управления организаций, основные причины возникновения проблемной положения в организации 7 1.2 Основные подходы к диагностике кризисных явлений в организации 13 1.3 Основные меры по антикризисному управлению в организации 23 2 Диагностика кризисного развития организации (на материалах ООО «Кытмановский Агроснабсервис») 31 2.1 Общая организационно-экономическая характеристика функционирования организации 31 2.2 Анализ финансово-имущественного положения организации 38 2.3 Анализ финансовой устойчивости организации 42 3 Разработка системы мероприятий по стабилизации финансового состояния ООО «Кытмановский Агроснабсервис» 47 3.1 Пути улучшения финансового состояния организации 47 3.2 Пути повышения финансовой устойчивости ООО «Кытмановский Агроснабсервис» 53 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61 ПРИЛОЖЕНИЕ А 65 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 70 ПРИЛОЖЕНИЕ В 71 ПРИЛОЖЕНИЕ Г 72 Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: иной
Просмотры: 9593
Тема: Совершенствование системы управления прибылью организаций Подробнее
Тип: Часть дипломной
Вуз: СПбГЭУ
Просмотры: 3893
Тема: Тест по курсу «Основы управления персоналом» Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: ШГПУ
Просмотры: 6779
Тема: Выбор организационной структуры управления как условие эффективного менеджмента Подробнее
Тип: Контрольная
Вуз: АГМУ
Просмотры: 9663
Тема: Организация управления персоналом с учетом обеспечения экономической безопасности предприятия Подробнее
Тип: Дипломная
Вуз: ЮГУ
Просмотры: 9973

Поиск других готовых работ, выполненных в «ИнПро»


Не нашли готовую работу? Отправьте заявку - закажите работу по нужной теме нашим авторам!
 
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »